Si vous êtes votre propre patron, trois catégories de compétences sont indispensables pour réussir dans le métier de coach de dirigeants.
En l’absence de diplôme juridiquement requis pour se déclarer coach et exercer, un coach 
sait qu’il pratique le coaching parce qu’il s’autorise à se dire coach. Mais s’il s’accorde cette posture, c’est qu’il dispose de repères sur les limites du champ du coaching et sur ce qu’est ou n’est pas ce métier. Le référentiel du métier de coach devient donc nécessaire en tant que support d’une vision partagée du coaching. En France, lorsqu’on aborde le thème des compétences des coachs, on est le plus souvent renvoyé aux listes des compétences centrales établies par des associations de coachs telles que l’ICF (l’International Coach Federation), la SFCoach (Société Française de Coaching), l’EMCC (European mentoring & Coaching Council), le Syndicat Professionnel des métiers du coaching ou aux référentiels métiers établis par les écoles de coaching dans le cadre d’une inscription d’une certification de coaching au RNCP (Répertoire National des Compétences Professionnelles).
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Cet article n'est pas sans faire échos au phénomène des "Chief Happinness Officer", des directeurs du bonheur visant à enrayer cette crise de sens dans l'entreprise. Mais cela me semble encore très marginal comparé aux entreprises anglosaxones.
Rédigé par : Jean-Paul | 14/09/2018 à 10:13